如題調了店，換了個環境，其實覺得有點不平衡。
雖然我交給人家的店，不能說很好，但也不差，至少商店形象、整齊度…都算OK……至少，總經理點頭說OK，夠了吧？
真的有撿到爛芭樂的感覺。
難道你不知道整頓、、、不，整理一顆爛芭樂要一點時間嗎？
如果你們可以找到一個一調店就能立即拉抬業績的人，那非常歡迎，馬上換！沒人想待這個火坑，好嗎，尤其又是個衰退的商圈…我真的一點都沒有調到大店的喜悅
從上任的第一天到現在，才滿月又過五天…
沒有一天是沒接到關切的。見鬼了，你自己心裡也清楚之前是什麼鬼樣子。
人心渙散，葯師出包，副店擺爛，內控…不提也罷…
我說，做一天和尚，敲一天鐘啊，不是嗎？有人該不會是想說要調了，就給他爛了吧？ 我看到的，一直到接手了，就是只有一個想法：真是不負責任。
難怪，有同事說，如果101開了，還是由我去開較適合，我問原因，當時覺得莫名其妙：因為妳比較細心，商店形象顧得比他好。？？我從來就不是以細心見長的…呵呵！
我後來理解了，因為，接手的第二天，就從早上忙到半夜二點，因為…天啊，空氣門居然快七八個月沒洗…倉庫貨被老鼠咬得亂七八糟，沒人整理，只會嫌倉庫小？…無言…
難怪門市髒到一種境界，跟我以前看到的門市是二碼子事…最妙的是，竟然沒人發現…(我不是個有潔癖的人，而且整理也不是我的強項，還可以被我嫌成這樣…汗…)
今天開完會，有種被羞辱的感覺。對於活動目標的設定，我一路走來，始終不走大話路線。因為只是覺得，依據目前的現況，做適當的預估，至少比天方夜譚的數字用來專門打擊人員的信心好吧？
結果，換來一個：太低了吧？ 孩子，此一時，彼一時。我本來就覺得你很厲害，可以把門市帶向高峰，但某些商圈的問題，卻也是不爭的事實，不是嗎？
還有，我帶人一向不講求英雄主義，只求團隊合作，所以我比較要求人員要「通才」，因為，門市的運作，真的不是只有會辦活動，就能順利地營運下去。
當然每個人有個人的特質，但盡量修補弱勢及加強他的優勢，才是我看的重點，而不是弱處恆弱，當然也不可能操到很強，但也要能有當一個店長的水準吧。
我機車，因為我擇善固執。
至少到目前為止，某些堅持，已經順利地開花結果，而我正在品嚐美味的果實。
你們說，帶人何必要那麼機車？我說，如果不出包，我也不需要那麻機車，不是嗎？
至少，我不會跟你們一樣，怕做懷人，然後產生一堆無人能收拾的廢物，然後自食惡果，喔不，不是自食，是害慘下一個來接的人。
你覺得奇怪嗎？當我罵人罵到一種境界的時候，還是有人會跟著我；辦活動，總是有人陪我上個十七小時都不靠夭？
這跟你眼裡看到的機車，是不同的，要用心去領會啊。
你不也承認我帶過去的人，表現較好，不是嗎？ 天啊，那我是被罵假的嗎？
好了，反正只是要告訴你，如果你覺得你這次的人事調度有問題，就儘管換吧，反正我也是老人店長一個，到什麼店，其實真的沒差，反正我做我該做的，真的不太在意什麼等級大小問題，重點是，不用再莫名奇妙被你們批。
還好我路沒像你走得那麼順，心態調適得還ok，倒是一路都順風的你，有的老OFC比較心疼你啊，心情落差大，要調比較困難，你保重啊。
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